【导读】受传统工业增加乏力和全世界经济下行影响，激光设备行业竞争加重、洗牌加快。怎样冲破低质竞争，拓展高附加值范畴，成为企业成长的要害命题。《维科网·激光》特邀瑞士百超集团和迪能激光全世界CEO游松博士，切磋企业怎样以技能立异、差异化产物及全世界结构铸造新增加引擎，穿越行业周期。

图1 瑞士百超集团中国区和亚太区总裁、 迪能激光全世界CEO游松博士

PART 01 战略升维：青绿新元，全世界竞合启新章

2025年9月，迪能激光（DNE LASER）掀起了一场品牌焕新风暴：瑞士百超集团全资自力子品牌——全世界智能制造体系化解决方案专业提供商DNE LASER，自确立与百超（Bystronic）品牌并行运营模式以来，初次启用以青绿色图象和字体为焦点 视觉特性的专属品牌标识震撼表态FABTECH 2025国际金属加工和焊接博览会。外貌看似品牌身份的改变与视觉标识更迭，实则别有洞天。

图2 迪能激光专属品牌 标识初次表态美国FABTECH 2025展

于传统的品牌屋架构中，品牌战略是房梁，而视觉标识、产物等都是砖瓦，组合起来即是企业的市场定位。如今迪能激光焕新视觉特性、改变品牌身份，就相称在从底子 上“拓展修建体量”，这象征着其品牌战略也将随之举行响应的进级与适配。是以，迪能激光此番进级绝非一场浅尝辄止的“视觉刷屏游戏”，而是一次从形象到内核、从定位到路径的深度战略转向。

（1）身份改变：瑞士百超集团全资自力子品牌——迪能激光（DNE LASER）

迪能激光自2008年创建以来，历经十七载耕作与三次要害战略跃迁，慢慢从本土平易近营企业发展为具有全世界视线的行业顶尖气力。

于2008－2016年的草创与堆集期，迪能激光作为自力平易近营企业，深耕中国本土市场，夯实财产基础。其YAG固体激光切割机于2008至2014年间曾经盘踞中国市场约60％的份额，为后续成长奠基了扎实的技能秘闻与市场经验。

2016年，瑞士百超集团（Bystronic）战略性入股迪能激光，并在2020年实现全资控股，成为公司的主要迁移转变点。于百超集团全世界化治理系统的深度赋能下，迪能激光体系性地吸纳了进步前辈的治理经验及范围化成长理念，公司的研发实力、制造工艺、供给链系统和运营治理程度周全晋升，为自力开拓全世界市场奠基了坚实基础。正如游松博士所言：“于百超集团的强治理下，迪能激光的综合实力已经到达了新的高度，为公司进入全新冲破期做足了预备。”这一点，于瑞士百超集团近期披露的财报中亦获印证，其三季度新增定单量同比显著增加，迪能激光解决方案的市场体现十分亮眼。

2025年，迪能激光迎来品牌成长的第三个里程碑。瑞士百超集团内部基在对于公司综合实力的高度承认，选择赐与其更充实的战略授权与资源投入，旨于充实开释迪能激光的潜能，助其驶入成长快车道，走出属在本身的国际化门路，于全世界钣金加工市场盘踞焦点职位地方，标记着DNE LASER于品牌定位与市场结构长进入自力深耕的新阶段。

从运营层面阐发，游松博士指出，瑞士百超集团自2016年收购迪能激光后，现实一直采用双品牌运营模式。此中，迪能激光作为发源在中国的品牌，其营业重心始终聚焦在中国市场。如今，集团方面决议将迪能激光定位为旗下全资自力子品牌，将来将与百超（Bystronic）品牌并行运作，形成双品牌配合成长的格式。虽同属双品牌框架，但其运作逻辑已经发生底子变化。

初期，迪能与百超双品牌于集团同一治理架构下，迪能激光的很多主要决议计划，包括投资标的目的，都需要谨慎评估与百超品牌的瓜葛，防止二者营业孕育发生没必要要的堆叠或者冲突，确保集团总体好处。这于必然水平上影响了迪能激光运营决议计划的自立性。然而，跟着对于迪能激光综合能力的连续不雅察与评估，百超集团认为迪能激光今朝已经经具有了作为自力品牌于全世界市场运营的成熟前提，是以决议付与迪能激光更年夜的自立决议计划空间及资源调配权限，使其可以或许更自力地与百超品牌协同成长。

这一品牌定位的本色性改变，一定带来运营模式上的显著差异。相较以往，迪能激光此刻于资源投入标的目的及战略选择上拥有了更高的矫捷度。更主要的是，它挣脱了以往需要严酷遵照集团同一治理尺度及流程的约束。这类自力性使患上迪能激光可以或许更贴合其自身特色及方针客户群的需求，摸索更高效的运营路径，从而于全世界市场，特别是于其具备上风的特定范畴内，更有用地拓展营业空间。

从市场层面阐发，游松博士认为，业内关在百超（Bystronic）与迪能激光（DNE LASER）所针对于的市场存于“凹凸端”之分的见解其实不正确。

百超集团持久办事在全世界市场，简直于高精度、高端装备范畴堆集了不变且要求严苛的客户群，而迪能激光于这17年过程中，一样培育了自身优质的客户群体，并不是彻底凭借在百超。是以，迪能激光现阶段推进国际化战略结构，重要依附的是对于市场需求的快速相应能力以和更具竞争力的成本布局，详细表现于产物的性价比上风、高效的售后办事系统以和切近当地市场的运营决议计划机制上。

面向多元化的全世界客户群体，迪能激光尊敬用户的差异化价值诉求。于拓展计谋上，公司致力在构建慎密的全世界互助伙伴收集，经由过程协同互助配合开拓市场，较着区分在百超集团自有全世界分公司和直销团队的贸易模式。游松博士认为，迪能激光现阶段依托广泛的互助伙伴生态，经由过程将东方的哲学与聪明融入到公司的全世界化成长系统中，将于海外的市场竞争中阐扬主要作用，也是更富效率且契合自身特色的国际化路径。

此外，迪能激光亦将安身中国本土市场，依托百超集团已经成立的全世界结构，包括成熟的渠道收集、当地机构和法务撑持等基础举措措施，实现产物线的快速笼罩，高效辐射并办事亚洲、南美以和非洲等新兴市场。

（2）视觉进级：“青绿色”的DNE LASER

本次品牌焕新，迪能激光（DNE LASER）的品牌标识由经典红色演变为艰深青绿。这绝非简朴的色采更迭，而是承载着深挚的文化秘闻与宏阔的企业理想。

品牌标识所凝炼的青绿色调，自己便意味着生命由青涩萌生至成熟丰盈的天然过程。游松博士阐释道，此色喻示着企业于多年潜心积淀以后，已经臻厚积薄发之境，正迎来采撷硕果、自动擘画更广漠邦畿的战略契机。

这一色采的择定，更源自迪能激光治理团队对于北宋画家王希孟传世杰作《千里山河图》的由衷醉心。作为中国青绿山川画的巅峰之作，《千里山河图》以其恢弘心胸与精深武艺，揭示了东方艺术对于壮丽河山的高尚礼赞。迪能激光以青绿为鉴，不仅寄寓着自身意欲全方位介入国际竞争、斥地极新境地的大志壮志——“打下更年夜的一片山河”，更指望借此映照出品牌如传世名画般历久弥新的艺术价值与不朽寻求。

同时，“青绿”亦为迪能激光的英文标识“DNE”付与了全新内在——“Driving New Eras” （驱动时代新章），明示着品牌的焕新进级，是战略定位、市场格式与产物系统上的周全改造，旨于引领迪能激光驶入一个高速成长、克意开拓的全新时代。

此外，青绿色调自己所蕴含的安好、生气希望与及谐之感，亦与现今时代提倡的可连续成长理念深度契合，暗喻迪能激光致力在提供高效节能、绿色环保的科技解决方案，守护咱们配合的绿水青山。

PART 02 智造中枢：佛山筑极，擎动全世界智造新范式

陪同迪能激光确立自力品牌战略，其市场邦畿与运营领域正加快拓展，全世界营业增加带来的定单需求亦将随之爬升。加上全世界制造业闪现复苏态势，原有深圳出产基地的产能瓶颈已经难以承载迪能激光面向将来的雄图愿景。是以，作为品牌独 立、战略进级的主要支撑，迪能激光将制造中枢由深圳总体迁址至佛山。

图3 迪能激光佛山智能制造基地

深圳出产基地虽然面积可不雅，但其五层楼的修建布局与重型机床行业的运营需求存于素质抵牾。多层厂区不仅制约了装备结构与物流效率，更难以构建现代化出产线所需的联贯性空间。这类布局性瓶颈于产能晋升及工艺优化方面形成为了刚性约束，难以满意迪能激光品牌自力后的成长需求。

迁址佛山后，迪能激光倾力打造了一座占地面积约7万平方米的现代化钢布局智造基地。该基地自2025年7月起已经陆续投产，内部集研发车间、测试车间、主动化出产线和沉浸式展厅在一体，实现了从钣金加工到料库治理的全流程智能化出产。

游松博士认为，出产基地的迁徙不仅是空间位置的变动，更是迪能激光总体制造理念与出产系统的周全进级。员工于新情况中对于现代出产系统的理解将越发深切，从传统的固定式出产模式向主动化、智能化系统改变，实现了对于“聪明工场”观点的周全实践，同时也将显著晋升了总体出产效率和产物质量，优化运营成本，形成质量与效益的两重上风。

PART 03 锚定智能、绿色、交融，擎画价值新域

实在近几年来，咱们可以较着觉得到，海内激光行业正堕入 “两重挤压” 的困境：一方面是市场范围的显性天花板，另外一方面是同质化竞争的隐性内讧，二者叠加让 “海内市场卷不动”成为行业共鸣。竞争态势逐渐从增量争取转向存量博弈，这就造成企业间的竞争已经从“差异化立异”退化为“低成本复制”，极端倒霉在行业康健可连续成长。

若行业总体利润空间连续收窄，企业投入增量立异的内涵动力便显不足。值患上留意的是，国度“十五五”计划中已经明确指出，智能化、绿色化、交融化是当前海内制造业转型进级的主线，也是将来行业成长的三年夜成长标的目的。这也是为何本年以来，行业内屡屡说起中国激光行业需要从“范围扩张”转向“价值创造”。

早于多年前，迪能激光便缭绕智能化／数字化、聪明工场、绿色节能环保三年夜标的目的举行战略结构。这一标的目的与瑞士百超集团所承认的成长路径高度一致，不仅契合当前激光财产的成长趋向，也表现了迪能激光的前瞻性战略目光。游松博士暗示，迪能激光将战略重点聚焦在智能化、绿色化与生态整合三年夜标的目的。

图4 迪能激光专属品牌标识产物外不雅

于智能化方面，机械设备犹如聪明工场的“躯干”，而软件则是其“年夜脑”。惟有软硬件深度交融，才能真正从治理层面落实工业4．0与中国智能制造2025的理念。迪能激光依托百超集团的深挚技能堆集，以BySoft Suite软件为焦点平台，连续拓展其于出产治理、供给链协划一模块的功效界限，助力用户实现出产历程的透明化与精益数字化治理。只管还没有实现彻底的无人化与黑灯出产，但体系已经具有较强的柔机能力，可有用撑持小批量、定制化定单的快速相应，慢慢推进聪明工场的柔性化方针。

于绿色化方面，迪能激光将节能环保理念体系融入产物立异与运营治理全流程。公司不仅经由过程推广电驱体系、空气切割等节能技能连续优化产物能效，更于绿色工场设置装备摆设中晋升资源使用效率。同时，自动奉行ESG治理系统，将情况责任与社会责任深度嵌入企业战略，经由过程提供高效低耗的装备及摸索协同制造等立异模式，切实帮忙用户降本增效、削减碳萍踪，以此实现经济效益与情况效益的共赢，强化绿色可连续竞争力。

于交融化方面，迪能激光正踊跃致力在买通金属加工范畴的质料流、数据流，以实现工场装备的互联互通，旨于构建一个集成化的智能出产体系，例如，经由过程主动化单位实现从板材、型材的上料、精准切割、下料，到分拣至折弯、焊接等后续工序的全程可监测与协同功课，使质料流动与加工指令无缝跟尾。这套流程深度交融了智能软件、工艺数据库和呆板互联技能，确保了数据于各层面高效协同。此外，如今AI人工智能、年夜数据、数字孪生等技能的改造正强力驱动智能化及数字化进程，为激光装备斥地了新的增加空间。迪能激光的下一代装备恰是由人工智能观点与激光技能联合培养，立异性添加了“呆板进修”的属性，可以或许于简朴的人工调治后，经由过程呆板自立进修找到最优的加工运行参数。

除了了于三年夜成长标的目的上连续为激光智造设备赋能外，行业成长的另外一重机缘来自海外市场。与海内“卷无可卷”的竞争态势形成对于比的是，海外正揭示出史无前例的增加空间，如东南亚的数智化基建缺口、泰西的高端技能付费意愿、中东的财产转型需求，成为激光企业冲破增加天花板的新出口。这也恰是迪能激光推进品牌进级与战略调解的主要动因之一，经由过程踊跃结构海外市场，践行全世界化战略，从而开释企业潜能，冲破发展天花板，于更广漠的竞争格式中盘踞先机。

PART 04 写于末了

贸易市场终归是价值驱动的，品牌进级也绝非是血汗来潮的装饰工程，于维科网·激光看来，冲破增加天花板、拥抱制造新时代、以和适应战略年夜转型，组成了鞭策品牌进级最为焦点的三重引擎。

是以，迪能激光的品牌进级之路，恰是中国制造业于全世界竞争格式中自动求变、以价值重构驱动增加的活泼缩影。一样也预示着，激光制造财产的突围已经逾越纯真的技能或者范围比拼，进入以品牌内在、生态构建与用户价值为焦点的体系性竞争新阶段。将来，以迪能激光为代表的激光企业，势必以其深刻的财产洞察与连续的立异实践，为全世界制造业的智能化、绿色化和交融话转型注入强劲动能，让“中国智造”成为高质量与高价值的代名词。